坐席知识库是满足*人员和基础业务的支撑结构,高绩效的呼叫中心除了需要前台的知识库外,更依赖于后台人员管理水平和能力的提升。从成本中心到利润中心的转化需要呼叫中心整体性的知识管理体系:*知识库、二线人员的个人知识管理、知识地图、*黄页、支撑**决策和员工业务分析的知识应用等内容。只有具备了体系化的知识管理能力,呼叫中心才可以基于外部呼入和内部产生的数据量进行分析,准确找到用户需求的特点、规律、分布情况等,再提供有针对性的客户服务;只有具备了体系化的知识管理能力,呼叫中心才可能真正在企业内部提升自己的地位,从服务中心到知识中心到创新中心。
在零售业,建设呼叫中心的浪潮也是一浪高过一浪。希望通过整合的呼叫中心,向客户提供从售前咨询、售后支持、调查回访到产品营销等方面的服务。
零售业建立呼叫中心的必要性与可行性:
在零售行业,进入九十年代以来,连锁经营、集团化经营的大量出现,使得竞争趋于白热化。而运用先进的CTI技术,建立一个客户服务中心,正是其中不可或缺的重要手段。另外,武汉呼叫中心系统,还可以帮助企业改善内部管理体制,提高工作效率并改善企业形象,提高企业社会效益,还可以通过对收集到的大量信息和数据进行分析,为企业再发展和决策提供依据。
瑞码客服系统是基于IP的一体化呼叫中心平台,可以非常经济、快捷地实现座席远程部署,完全突破传统地域的限制,较大的扩展了电话交换系统的应用范围。
瑞码客服系统具有良好开放性及强大的集成整合能力,可方便实现与企业内部原业务系统(如ERP、CRM、LotusNotes、OA等)及用户数据库系统的集成。武汉瑞玛公司欢迎您的来电咨询!